A2F28W3Z5齿轮泵

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红塔集团把额质量标准体系做为成本管理的拓宽课题研究积极推进，将额规范做为预算管理、审批与准许、实行与操纵等阶段的基本，构建了运营业务流程与会计、费用预算中间的公路桥梁，为能够更好地把额管理方法融进成本管理，红塔集团的额组织体系和费用预算组织体系维持致，分成三级义务体制。二是扎扎实实好用的方式方法。红塔集团创建了以工作流程为水平线，管理职责为纵线的 “ 上下 ”“ 左右 ” 密切对接的管理方案。选用由上而下的组织结构，集团公司费用预算公司办公室带头机构进行，属下 4 个生产厂家相互配合执行。历经调查整理，红塔集团梳理了 30 好几个工作主题活动，依照工作主题活动等级分类设计方案额新项目。依据管理职责，创立了 26 个专业，集团公司工作部门的责任人为技术专业组长，机构进行额规范的制定。选用基础理论剖析、工作剖析、具体检测、历史记录数据分析、数据分析、市场调研等方式 确额规范。